Vous pilotez au ressenti ? Reprenez le contrôle de vos chiffres.
Quand vos données sont éparpillées entre la compta, le commercial et des fichiers Excel, vous décidez à l'aveugle et découvrez les problèmes trop tard. On vous donne une vision claire et fiable de votre activité, pour décider sur du concret.
Résultats clients
Piloter et décider
43 %
des PME et ETI n'analysent pas leurs données pour piloter leur activité (Bpifrance Le Lab, 2025)
11 %
seulement des entreprises françaises utilisent un logiciel décisionnel - 8 % en dessous de 50 salariés (INSEE, 2023)
5x
plus susceptible d'utiliser l'IA quand les données sont fiabilisées et analysées (Bpifrance Le Lab, 2025)
36 %
des dirigeants de TPE-PME signalent une détérioration de leur trésorerie sur les trois derniers mois (Bpifrance Le Lab-Rexecode, T4 2025)
43 %
des PME et ETI n'analysent pas leurs données pour piloter leur activité (Bpifrance Le Lab, 2025)
Les défis qui ralentissent votre croissance
Problème identifié
Piloter au ressenti
Vous sentez quand ca tourne, mais vous ne pouvez pas quantifier. Un bon carnet de commandes masque parfois une trésorerie tendue ; un chiffre d'affaires en hausse peut cacher une marge qui s'effrite. Vous portez seul des décisions que vos données ne soutiennent pas.
Problème identifié
Découvrir les problèmes trop tard
Vos résultats arrivent trois mois après la clôture, via le bilan comptable, un rétroviseur. Vous découvrez une perte ou une dérive de marge a posteriori, quand il n'est plus temps de corriger.
Problème identifié
Des données éparpillées
La comptabilité dans un logiciel, le commercial dans un CRM, les RH ailleurs, et le reste dans des fichiers Excel maintenus à la main. Quand vous cherchez à consolider, les chiffres sont contestés en réunion et le débat porte sur leur exactitude, pas sur la décision.
Problème identifié
Excel atteint ses limites
Erreurs de saisie, pas de source unique de vérité, consolidation manuelle qui prend des jours. Avec la croissance, ce qui fonctionnait devient un frein : personne n'a le meme chiffre, personne ne sait lequel croire.
Notre déploiement pour cette solution
Les capacités techniques mobilisées pour résoudre ce problème métier.
Les bons indicateurs, pas tous les indicateurs
On ne vous livre pas une usine à gaz avec cent indicateurs que personne ne regarde. On choisit avec vous les 5 à 10 chiffres qui comptent vraiment pour votre activité, co-construits selon vos priorités, pas imposés depuis un modèle générique.
Alimenté automatiquement depuis vos outils
Vos indicateurs se mettent à jour sans ressaisie. On connecte les sources existantes - compta, CRM, opérationnel - pour que les chiffres soient toujours à jour sans que personne ne les compile à la main.
Un rituel de pilotage, pas un poster
Un tableau de bord non utilisé ne sert à rien. On définit avec vous la fréquence de revue, les interlocuteurs, les décisions à prendre à chaque session. Sans rituel, le dashboard reste décoratif. On livre l'adoption, pas seulement l'outil.
L'IA en bout de chaîne
Une fois vos indicateurs fiables et consolidés, l'IA peut commenter vos chiffres en langage clair, repérer une anomalie ou anticiper une tension de trésorerie. Mais elle ne fait sens que sur des données fiables : on construit d'abord le socle, l'IA vient après.
Impact mesurable
Les résultats que vous pouvez attendre
43 %
des PME et ETI n'analysent pas leurs données pour piloter leur activité (Bpifrance Le Lab, 2025)
11 %
seulement des entreprises françaises utilisent un logiciel décisionnel - 8 % en dessous de 50 salariés (INSEE, 2023)
5x
plus susceptible d'utiliser l'IA quand les données sont fiabilisées et analysées (Bpifrance Le Lab, 2025)
36 %
des dirigeants de TPE-PME signalent une détérioration de leur trésorerie sur les trois derniers mois (Bpifrance Le Lab-Rexecode, T4 2025)
Approche classique vs approche Veasio
Outil de décision vs reporting
La concurrence vend des fonctionnalités, des connecteurs et des indicateurs en nombre : plus de KPI, plus de dataviz, plus de temps réel. Le résultat est souvent un cockpit que personne ne regarde
Outil de décision vs reporting
On choisit avec vous les 5 à 10 indicateurs qui comptent vraiment pour votre activité, on les alimente automatiquement, et on définit le rituel de pilotage pour qu'ils soient réellement utilisés
Le rituel, pas la licence
Les éditeurs vendent un abonnement et laissent le client se débrouiller avec la configuration, la formation et l'appropriation. Le dashboard est livré, son usage ne l'est pas
Le rituel, pas la licence
On livre une solution appropriée - indicateurs choisis, tableau de bord configuré, rituel de pilotage défini. Pas une licence de plus : un outil que vous et vos équipes utilisez vraiment
Sobriété vs usine à gaz
Les ERP et BI multiplient les indicateurs disponibles, ce qui donne l'illusion d'une information complète mais produit surtout de la complexité et des tableaux que personne ne sait lire
Sobriété vs usine à gaz
On commence toujours par la question : quelles sont les trois décisions que ce tableau de bord doit vous permettre de prendre ? On construit à partir de là, pas à partir d'un catalogue de fonctionnalités